Diese 8. Agile Game Night war etwas ganz Besonderes – mit einer interessanten Location und erstmals mit visueller Begleitung durch Maria. Die Teilnehmenden haben sich wunderbar auf die Herausforderungen eingelassen und diese souverän gemeistert.

Check in mit Team-TOWN Vorstellung: Welche Stärke(n) bringst du mit?

Ein Raum mit besonderer Atmosphäre und eine Karte voller Möglichkeiten. Die Frage zu Beginn lautet nicht: Was wird gespielt? Sondern: Was wird dabei über die Teilnehmenden sichtbar?

Jede Person stellte sich zunächst als Mini-Figur dar und präsentierte sich auf diese Weise selbst. Ergänzt wurde dies durch TEAM-TOWN von lauf-rat und die dazugehörigen Eigenschaften.

TEAM-TOWN ist ein visuell anschauliches und haptisch einladendes Tool für Teamentwicklung und Supervision, um Ziele, Werte, Beziehungen, Strukturen und die Arbeitsqualität von Teams in eine unterstützende Balance zu bringen.

Die äußeren vier „Stadtteile“ orientieren sich an den von Fritz Hendrich geprägten Metaphern Feuer, Wasser, Erde und Luft (Methode „Energien des Teams“).

– FEUER (Durchsetzung): Struktur, Kontrolle, Energie, Ehrgeiz, Effizienz, Zielorientierung
– WASSER (Einfühlung): Kooperation, Information, Wertschätzung, Atmosphäre, Gemeinschaft, Sinn
– ERDE (Bodenständigkeit): Pragmatismus, Beständigkeit, Verantwortung, Verlässlichkeit, Sicherheit, Qualität
– LUFT (Visionär): Wagnis, Kreativität, Innovation, Eigenständigkeit, Flexibilität, Vision

Die vier Außenbezirke in TEAM-TOWN symbolisieren die unterschiedlichen Energien. Im Zentrum finden sich Grundaxiome von Teams beziehungsweise Organisationen. Trotz optischer Trennung sind die inhaltlichen Übergänge zwischen den Stadtteilen fließend.

Die Karte blieb bis zum Ende des Abends im Vorraum aufgebaut. Die Aufgabe bestand im Verlauf darin, darauf zu achten, wann eine Eigenschaft aktiv eingesetzt wird. Am Ende jedes Spiels gab es die Möglichkeit, einen farbigen Spielstein auf die passende Eigenschaft zu legen. So entstand nach und nach ein aussagekräftiges Bild über die Stärken aller Teilnehmenden.

Kommunikations-Challenge: Geduld du haben musst. Schwer die Sprache ist

Im nächsten Spiel konnten die Teilnehmenden erleben, wie Informationen verloren gehen, missverstanden werden – und wie Geduld, klares Weitergeben und gezieltes Nachfragen den Unterschied machen.

Die Aufgabe bestand darin, innerhalb von 20 Minuten im Team ein Objekt möglichst nah an der Beschreibung zu bauen – ohne die Beschreibung nebenan liegen zu haben. Diese Product Owner Challenge spiele ich regelmäßig; sie ist auch in meinem Buch „Spielerische Lernreisen“ zu finden.

Torrino Turm bauen: Was hat das mit Kommunikation zu tun?

Ein gemeinsames Ziel, viele Entscheidungen und ein fragiles Gleichgewicht. In diesem Spiel kommt es auf das Zusammenspiel der Gruppe an. Jeder Schritt zählt, jede Handlung beeinflusst das große Ganze. Nur wenn alle mitwirken und sich aufeinander verlassen, ist die Aufgabe lösbar – und es entsteht die Erkenntnis, wie wichtig Kommunikation dabei ist.

Ziel war es, die zwölf Torrino-Steine gemeinsam innerhalb von zehn Minuten aufeinander zu stapeln. Dazu gab es zwei Runden, die letzte ohne mündliche Kommunikation.

Das Besondere: Bei den Torrino-Steinen sind gute Nerven und ein ruhiges Händchen gefragt, denn nur so schafft es die Gruppe, möglichst viele Steine stabil übereinander zu stapeln. Mit ihren verschiedenen Oberflächen bieten die kunterbunten Bauteile zahlreiche Möglichkeiten, die Gesetze der Statik auf die Probe zu stellen.

Bei dieser Marshmallow-Challenge-Alternative wird außerdem deutlich, dass frühzeitiges Ausprobieren anstelle endloser Diskussionen oft die bessere Strategie ist. Auch die Risikobereitschaft wird hier auf die Probe gestellt.

Endgame: Alles was wir sehen ist eine Perspektive, nicht die Wahrheit

Nichts ist so, wie es scheint. Mit begrenzter Zeit und einer festen Anzahl an Schritten steht die Gruppe im letzten Spiel der Agile Game Night Bodensee vor einer Aufgabe, die nur gemeinsam lösbar ist. Unterschiedliche Wahrnehmungen treffen aufeinander – und erst durch Selbstorganisation und präzise Kommunikation kann die Herausforderung gemeistert werden.

Das CollaborationPuzzle von Metalog bringt zentrale Fragen der täglichen Zusammenarbeit zum Vorschein: „Wie organisieren wir uns und werden Informationen weitergegeben? Welche Strategie wollen wir verfolgen? Wie gehen wir mit Fehlern um und wie behalten wir das Ziel im Fokus?“

Die Aufgabe besteht darin, die korrekte Höhe von acht Stäben innerhalb eines Holzpodests herauszufinden. Was auf den ersten Blick einfach erscheint, entpuppt sich bei genauerer Betrachtung als größere Herausforderung: Die Stäbe sind unterschiedlich lang, und die Bohrungen haben verschiedene Tiefen. Gleichzeitig darf immer nur eine Person ohne Kontakt zur restlichen Gruppe am Holzpodest arbeiten.

Zu Beginn steht die Gruppe vor einem Rätsel: Sechs der acht Stäbe liegen außerhalb des Holzpodests, zwei stecken bereits im Podest und ragen unterschiedlich weit heraus. Ziel ist es, alle Stäbe in die gleiche, korrekte Position zu bringen.

Insgesamt verfügt das Team über ein Budget von 100 Arbeitsschritten, das eingesetzt werden kann, um die Lösung zu finden. Die Regeln sind dabei streng: Es darf immer nur eine Person den Arbeitsbereich betreten, in dem sich das Podest befindet, und dort lediglich zwei Arbeitsschritte ausführen. Die gewonnenen Erkenntnisse müssen anschließend möglichst präzise an das Team weitergegeben werden.

Wie sieht also das beste Vorgehen aus, um das Ziel mit möglichst wenigen Arbeitsschritten zu erreichen? Nur wenn Informationen klar weitergegeben werden und gemeinsam eine passende Strategie entsteht, kann die Aufgabe erfolgreich gelöst werden. Und meine persönliche Erkenntnis: Manchmal braucht es doch mehr Planung bzw. Abstimmung als zuvor angenommen.

Abschluss

So entstand ein wunderschönes Gesamtbild der Agile Game Night sowie eine wertvolle Sammlung der Aha-Momente und Highlights der Teilnehmenden. Vielen Dank an alle – ihr wart eine tolle Gruppe und habt diesen interaktiven Spieleabend noch viel besonderer gemacht.