Mit einem kurzen Lean Coffee als Online-Nachgespräch zum eigentlichen Workshop ging für mich heute die Fortbildungsreihe „eues Engagement im Sozialraum – Haupt- und Ehrenamtliche gestalten gemeinsam Engagement vor Ort“ zu Ende. In meinem Modul 3 stand die Frage im Mittelpunkt: „Wie gelingt Zusammenarbeit?“ Seit vielen Jahren bin ich bereits als Impulsgeberin beim Bildungsurlaub am Bodensee…
Ein wichtiger Aspekt des agilen Arbeiten ist der Prozess zur transparenten Entscheidungsfindung. Bei komplexen Fragestellungen sollte keine Entscheidung mehr alleine – ohne die Auseinandersetzung mit verschiedenen Perspektiven – von „oben“ getroffen werden. Es wird die Idee verfolgt, dass diejenigen, die die meisten Details kennen bzw. näher am Problem sind, die besseren Entscheidungen treffen können. Transparente…
Für mich ist das Celebration Grid schöne Visualisierung von Lernerfolgen in Form von Experimente. Jedes Agile Game ist quasi ein solches Experiment in einem geschützten Raum mit dem Ziel etwas daraus zu lernen. Es kann aber auch in der Retrospektive verwendet werden. Deshalb: Feiert das Lernen Aus welchen Ereignissen konntest Du bisher das meiste Mitnehmen?…
Das TEAM Akronym für „Toll ein anderer machts“ gab es schon immer. Insbesondere für die agile Arbeitsweise ist jedoch der tiefergehende Teamgedanken gefragt, um erfolgreich durch echte Zusammenarbeit das gemeinsame Ziel zu erreichen. Deshalb ist Teambuilding auch remote sehr wichtig. (Remote) Teambuilding Prozess Da dieses Team nicht über Nacht entsteht, kann der Prozess mit 5…
Management 3.0 bietet mit den Kudo Karten und dem Feedback Wrap gleich zwei Ansätze um wertschätzendes Feedback weiterzugeben. Wie wertvoll Feedback sein kann, weiß man ab dem Moment, wo es notwendig war, um einen Schritt weiterzukommen. „Feedback ist immer ein Geschenk, die Verpackung ist nicht immer „schön“, aber es kommt immer auf den Inhalt an….
Meddlers, angelehnt an das beliebte Brettspiel Siedler von Catan, kann im Rahmen einer digitalen Transformation eingesetzt werden. Das Spiel hilft dabei, bestehende Strukturen innerhalb einer Organisation sowie die Zusammenhänge zwischen Teams zu überdenken und flexibler sowie kundenorientierter zu gestalten. Durch die Visualisierung lassen sich Diskussionen über die Organisationsstruktur und mögliche interne Veränderungsprozesse im Unternehmen leichter…
Ein zentraler Bestandteil agiler Führung ist die konsequente Einbeziehung des Teams in Entscheidungsprozesse sowie die Ermächtigung zur selbstorganisierten Arbeit. Eines der wichtigsten Führungsinstrumente in diesem Kontext ist die Delegation. Delegation Poker wurde erstmals Ende 2010 auf einer Agile-Konferenz gespielt und seither weiterentwickelt, unter anderem von Jurgen Appelo, dem Autor von Management 3.0 und einem Vordenker innovativer…
Moving Motivators bietet sich als Teamspiel an, um herauszufinden, was jeden Einzelnen motiviert und welche gemeinsame Motivatoren ein Team haben kann. Insbesondere wenn eine Veränderung geplant ist, kann die Einflussfaktoren für die Team Motivation untersucht werden. Es ist dabei nicht angedacht in irgendeiner Art und Weise eine Bewertung durchzuführen, sondern eher Transparenz und in weiterer…
Die meiste Zeit arbeiten wir nur nebeneinander, kennen uns aber nicht wirklich. Die heutige Zeit benötigt eine gute Zusammenarbeit untereinander. Personal Maps von Management 3.0 ist ein guter Einstieg, um ein besseres Verständnis für sein Gegenüber zu erhalten und die Kommunikation sowie die Kreativität zu steigern. Anwendungsgebiet Die Personal Map in Form eines Mind Maps eignet sich sehr…
Der Begriff Management 3.0 ist mittlerweile nicht mehr unbekannt. Management 3.0 ist kein weiteres Framework, sondern eine Denkweise, die mit einer sich ständig ändernden Sammlung von Spielen, Tools und Methoden kombiniert wird, um jedem bei seiner täglichen Arbeit unterstützen kann. Die Formate sind bunt und inspirierend. Ich habe den Erfinder von Management 3.0 Jurgen Appelo das…