Flugzeugabsturz in der Sonara-Wüste. Der genaue Absturzort ist nicht bekannt. Bevor das Flugzeug Feuer fing, konnte eine Kiste mit 15 Gegenstände gerettet werden.
Und hier kommt die Team-Challenge ins Spiel: Schafft das Team bei über 40 Grad mit Hilfe von diesen 15 Gegenstände zu überleben?

Ziel der Team-Challenge ist es, die unterschiedlichen Arbeitsweisen und Entscheidungsfindungsprozessen zu reflektieren.

Ablauf Team-Challenge

Aufgabe ist, die Gegenstände nach ihrer Wichtigkeit zum Überleben zu sortieren (von 1 – am Wichtigsten bis 15 – am Unwichtigsten).

Übrigens: Dieses Agile Game kann sowohl Online als auch in Präsenz gespielt werden. Bei der 2. Agile Game Night Bodensee habe ich es Online mit den Teilnehmenden gespielt.

1. Einzelentscheidung: Jeder in der Gruppe stellt innerhalb von 10 Minuten eine eigene Reihenfolge der Wichtigkeit auf. Diskutiert weder das Problem noch die Situation, bevor nicht jedes Teammitglied die eigene Rangfolge hat.
2. Gruppenentscheidung: Nachdem jeder seine individuelle Reihenfolge aufgestellt hat, bildet ihr innerhalb 20 Minuten gemeinsam eine Team-Reihenfolge. Sobald die Diskussion beginnt, darf die persönliche Reihenfolge nicht mehr geändert werden.
3. Auswertung und Debriefing: Vergleicht anschließend eure Reihenfolge mit dem Expertenvorschlag und reflektiert eure Vorgehensweise. Bilde dabei Spalte für Spalte die Differenz. Bei der Summe der Differenzen gilt: Je kleiner, umso besser.

Achtung Spoiler: Auswertung mit Expertenvorschlag zum Überleben in der Wüste

Debriefing Team-Challenge

• Wie lief der anfängliche Gruppenprozess?
• Wie seit ihr als Gruppe für die Lösungsfindung vorgegangen?
• Wie habt ihr die Diskussion in der Gruppe empfunden?
• Wie ist es euch gelungen zu einem guten Ergebnis zu erlangen?
• Waren alle Gruppenmitglieder gleichberechtigt beteiligt?
• Wie war das Führungsverhalten? Hat sich ein Teamführer herauskristallisiert?
• Wie wurden die Entscheidungen herbeigeführt?

Entscheidungsfindungs-Modelle

• Konsens: Alle können gut mit dem Ergebnis leben. Es wird versucht möglichst eine Win-Win Lösung anzustreben, die nicht unbedingt in der Mitte zwischen den Ausgangspositionen liegen muss.
• Kompromiss: Man trifft sich in der Mitte. Es reicht die Standpunkte zu klären. Ein Kompromiss kann dabei über Konsens erreicht werden, muss aber nicht.
• Mehrheitsentscheid (Konsent): Gegenteil von Konsens. Schnelle Entscheidung, auch wenn nicht jeder damit einverstanden ist. Daher entstehen auch Nachteile. Nicht alle verstehen unbedingt die Lösung und stehen ggf. nicht voll dahinter und können daher auch das Ergebnis zu sabotieren. Kompetente Lösungen werden eventuell überstimmt.

Lesetipp: Transparente Entscheidungsfindung im Team: Methoden und Werkzeuge

Learnings aus der Team-Challenge

• Zu Beginn sollte das Team die Fakten klären und einen gleichen Wissenstand herstellen. Dabei sollte das Ziel und die Prioritäten ebenfalls geklärt werden. Zusätzlich sollte am Anfang auch die gemeinsam die Vorgehensweise abgestimmt werden.
• Die knappe Zeit in Ruhe genutzt werden, Hektik ist kontraproduktiv.

Gruppendynamik und Entscheidungen

• Gruppen erzielen bessere Ergebnisse als Einzelpersonen.
• Große Gruppen arbeiten langsamer als Einzelpersonen.
• Es entstehen neue und bessere Ideen durch Gruppenarbeit.
• Es ist wichtiger, dass die Gruppe gemeinsam zu einem Ergebnis kommt, als das Einzelne ihre Meinung versuchen durchzubringen.
• Jeder sollte sich bewusst machen, dass man nicht alles weiß und keine Zeit mit sinnlosem Herumraten verschwendet.