Für Teams und Führung
Agiles Selbstmanagement für Teams
Wie organisieren wir uns, damit jede und jeder das Beste beitragen kann?
Gute Zusammenarbeit beginnt bei der Art, wie jede und jeder Einzelne arbeitet. Im Workshop verbinden wir beides: Methoden für den eigenen Arbeitstag und Vereinbarungen, die dem ganzen Team Fokus und Zeit verschaffen – und greifen dabei auf die agilen Prinzipien zurück.
Wann es passt
Viele Teams arbeiten viel und kommen trotzdem nicht zu dem, was wirklich zählt. Oft liegt das weniger am Einzelnen als an der Art, wie das Team gemeinsam mit Zeit, Aufgaben und Aufmerksamkeit umgeht.
- Ständige Unterbrechungen lassen keine Zeit für konzentrierte Arbeit.
- Meetings füllen den Kalender, Ergebnisse bleiben aus.
- Prioritäten sind unklar, alles wirkt gleich dringend.
- Stärken im Team werden kaum genutzt, Aufgaben werden nach Gewohnheit verteilt.
- Neue Werkzeuge wie KI sind da, aber niemand weiß, wofür sie im Team sinnvoll sind.
Themen
Jeder Workshop setzt eigene Schwerpunkte. Die Themen lassen sich einzeln buchen oder kombinieren.
Fokus und Konzentration
Zeiten für konzentriertes Arbeiten schaffen und im Team schützen. Mit Ansätzen aus Deep Work und klaren Regeln für Erreichbarkeit.
Stärkenorientierung
Die Charakterstärken jedes Teammitglieds VIA-Stärken-Spiel. sichtbar machen und Aufgaben nach stärkenorientierten Teamrollen verteilen.
Flow im Arbeitsalltag
Verstehen, wann Menschen ganz in ihrer Arbeit aufgehen, und Bedingungen schaffen, unter denen das öfter passiert.
Meetings, die sich lohnen
Weniger, kürzer, mit Ergebnis. Im Format „Hack your Meeting“ überarbeitet das Team seine eigenen Besprechungen.
Getting Things Done®
Aufgaben aus dem Kopf holen, ordnen und abarbeiten. Die Methode von David Allen, angepasst an den Teamalltag.
Bullet Journal
Ein analoges System für Aufgaben, Termine und Reflexion. Für alle, die lieber mit Stift als mit App planen.
KI als Unterstützung im Team
Wo KI Routinearbeit abnimmt, etwa bei Protokollen, Recherche oder Entwürfen, und wo das Team bewusst selbst denkt. Mit gemeinsamen Regeln für den Einsatz.
Vom Ich zum Wir
Selbstmanagement wirkt erst dann im Team, wenn die Einzelnen ihre Arbeitsweise kennen und das Team sie aufeinander abstimmt.
1
Ich
Jede und jeder schaut auf die eigene Arbeitsweise: Wann bin ich konzentriert, was lenkt mich ab, welche Stärken bringe ich mit?
2
Wir
Das Team vereinbart, wie es mit Fokuszeiten, Meetings, Prioritäten und Werkzeugen umgeht.
3
Alltag
Die Vereinbarungen werden ausprobiert und nach ein paar Wochen gemeinsam überprüft, wie in einer Retrospektive.
„Claudia schafft es, die Konzepte des agilen Selbstmanagements und von Deep Work nicht nur verständlich und praxisnah, sondern auch auf kurzweilige und inspirierende Weise zu vermitteln.“
Holger Gerhard, Landratsamt Ravensburg · Workshop Fokus & Konzentration
Formate
| Impuls | Ein Thema kompakt auf die Bedürfnisse des Teams abgestimmt, bei Bedarf auch mit Workbook |
| Workshop | Abhängig vom Ziel, zwei bis drei Themen mit Übungen und Maßnahmen |
| Begleitung | Mehrere Termine mit Zeit zum Ausprobieren dazwischen |
| Ort | Bei euch, am Bodensee oder online |
| Preis | Auf Anfrage |
Zum Weiterlesen
Methoden, Erfahrungen und Tipps zum agilen Selbstmanagement findest du in meinem Blog agiles-selbstmanagement.de.
Wie Stärken im Team spielerisch sichtbar werden, zeigt das VIA-Stärken-Spiel mit den dazugehörigen Teamrollen. Es kommt in vielen dieser Workshops zum Einsatz.
Wo verliert euer Team gerade Zeit?
Schreib mir, was im Arbeitsalltag hakt. Ich melde mich mit einem Vorschlag für die passenden Themen.